企业战略是什么？

它是企业的一种行动纲领，是企业为了完成发展目标而采取的途径和手段。它是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的重要职责，对企业生存和发展起着决定性的作用。

为什么要做企业战略管理咨询？

1、是为了适应竞争环境的需要；

2、科学技术飞速发展，企业需要顺应这些发展指定自己的发展方向；

3、是建立现代企业制度的需要；

4、是企业进行资本经营的需要；

5、是中国企业走向国际化的需要。

企业战略管理咨询的主要服务有哪些？

1、业务战略；

2、运营战略；

3、组织变革战略；

4、技术战略。

而对于企业战略管理策划，三顾咨询拥有自己的一套方式，下面就简单的说说：

一、企业战略咨询流程

注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型；第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段（战略实施），战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。

二、企业战略设计流程

注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值；第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵；第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”；第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序；第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。

三、三顾咨询战略管理咨询部分案例

最后，就是重中之重！需要做企业战略管理策划的负责人需要知道：

第一步：【企业战略管理策划】可通过电话、QQ、微信、E-mail、抖音视频留言联系三顾咨询。

第二步：【企业战略管理策划】面谈了解项目需求，专业咨询师定制项目建议书。

第三步：【企业战略管理策划】与贵方谈判成功并签署合同，同时进入合作期并交付一笔前期款。

第四步：【企业战略管理策划】派专业咨询师入驻贵公司开启项目。

第五步：【企业战略管理策划】指导项目落地，并提供相应支持。

第六步：【企业战略管理策划】长达3-6个月的服务期，期间任何问题皆为您提供解答。

三顾咨询，为您而谋！

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询

成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写

企业战略是什么？

它是企业的一种行动纲领，是企业为了完成发展目标而采取的途径和手段。它是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的重要职责，对企业生存和发展起着决定性的作用。

为什么要做企业战略管理咨询？

1、是为了适应竞争环境的需要；

2、科学技术飞速发展，企业需要顺应这些发展指定自己的发展方向；

3、是建立现代企业制度的需要；

4、是企业进行资本经营的需要；

5、是中国企业走向国际化的需要。

企业战略管理咨询的主要服务有哪些？

1、业务战略；

2、运营战略；

3、组织变革战略；

4、技术战略。

而对于企业战略管理策划，三顾咨询拥有自己的一套方式，下面就简单的说说：

一、企业战略咨询流程

注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型；第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段（战略实施），战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。

二、企业战略设计流程

注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值；第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵；第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”；第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序；第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。

三、三顾咨询战略管理咨询部分案例

最后，就是重中之重！需要做企业战略管理策划的负责人需要知道：

第一步：【企业战略管理策划】可通过电话、QQ、微信、E-mail、抖音视频留言联系三顾咨询。

第二步：【企业战略管理策划】面谈了解项目需求，专业咨询师定制项目建议书。

第三步：【企业战略管理策划】与贵方谈判成功并签署合同，同时进入合作期并交付一笔前期款。

第四步：【企业战略管理策划】派专业咨询师入驻贵公司开启项目。

第五步：【企业战略管理策划】指导项目落地，并提供相应支持。

第六步：【企业战略管理策划】长达3-6个月的服务期，期间任何问题皆为您提供解答。

三顾咨询，为您而谋！

成都管理咨询公司-成都定位咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

成都管理咨询公司-重庆管理咨询公司-四川管理咨询公司-成都咨询公司-成都咨询

成都可行性研究报告-成都商业计划书-成都产业规划-成都报告撰写机构-成都专业报告撰写