商业模式咨询是什么？【辅助落地1年】

商业模式，是为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。简单言之就是公司的运营及盈利模式。

三顾咨询将遵循商业模式设计的基本要素需要，提供令客户满意并创新的商业模式设计方案。

企业为什么要做商业模式咨询？【辅助落地1年】

三顾咨询认为，每个公司都有自己的商业模式，好的商业模式可以形成壁垒商业模式表现了企业获取财富的各个组成部分，比如利润率和现金流，与外部因素之间的相互关系，比如市场形态、竞争局砸和行业趋势，以及企业的战略和组织能力。

【企业痛点】

多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在商业模式咨询服务中发现，商业模式设计的痛点体现在以下几个方面：

1.企业缺乏核心竞争力。

2.企业运作成本大幅上升。

3.企业管理模式升级无法解决经营模式转型根本问题。

4.有好的创新思路，不知如何设计盈利模式。

5.企业商业模式综合评估可能面临的各种危险。

三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的商业模式咨询解决方案，重点针对产品、服务领先战略、客户管理领先战略、运营管理领先战略等重点、热点问题。企业商业模式咨询包括了专业的、专项的、全方位顾问支持服务等全套综合性商业模式解决方案。

【解决思路】

1. 针对企业内部现状、商业模式设计，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况，以及企业商业模式发展，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。

5. 商业模式的盈利模式、定位即业务系统。

6. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.商业模式从企业整体价值链及在其中的地位描述了企业的战略目标，发现并成功运用商业模式的力量整合企业资源，培养企业的核心竞争力，影响着企业战略目标的实现。

2.商业模式能让企业不断地思考企业的定位、企业的目标人群特别是隐性的消费群体，保持消费群对企业的依赖度并为其不断延伸服务价值。

3.解决商业模式实施问题，提供商业模式设计实施方案，实时把控、推进、完善企业商业模式实施，确保商业模式更好落地。

商业计划书是什么？【辅助落地1年】

商业计划书,是对企业及项目状况，未来发展潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金的目的。

企业为什么要做商业计划书？【辅助落地1年】

随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件；更是对外合作吸引合作方的必备资料。

【企业痛点】

1.商业计划书不能快速打动投资人。

2.商业计划书思路不清晰。

3.项目商业逻辑表达不清。

4.项目商业模式缺乏亮点。

5.缺乏对投资人关注点诠释。

6.项目盈利模式缺乏投资价值。

7.缺乏优质投资人渠道。

8.投资人是否对商业计划进行保密。

9.项目投资合作细节把控不严。

三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的商业计划书解决方案，重点针对商业模式情况、投融资分析等重点、热点问题。企业商业计划书包括了专业的、专项的、全方位顾问支持服务等全套综合性商业计划书解决方案。

【解决思路】

1.针对企业内部现状、商业模式设计，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。

2.根据访谈情况，以及商业计划书服务内容，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3.根据项目商业模式情况，进行实地调研考察及所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4.商业模式与盈利模式进行分析：全国区域合作模式、细分领域整合模式、不同子公司的产品定位等。

5.商业模式的盈利模式、定位即业务系统。

6.长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.明确企业发展的机遇和挑战。在企业的大环境下，企业面临哪些机遇，会遇到哪些挑战，让客户了解到行业的情况。

2.明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，解决了企业问什么能够赢得竞争。

3.帮助企业将项目出售给投资者以筹集资金。

4.鼓励企业家更清楚地了解他们的项目。

客户案例

                      《早餐连锁》                                 《川信门窗》                                 《塔山茶园》

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企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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