企业文化咨询是什么？【辅助落地1年】

企业文化是企业在生产经营事件中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的综合。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业为什么要做企业文化咨询？【辅助落地1年】

三顾咨询认为，企业文化建设是一个系统的实践过程。我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述，思考与印证客户企业的企业文化诉求。通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。企业文化建设重在过程，其核心是文化大讨论。客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与。

【企业痛点】

多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在企业文化咨询服务中发现，企业文化咨询管理的痛点体现在以下几个方面：

1.企业在快速发展过程中没有明确企业核心价值观、内在驱动力。

2.卓越企业的核心价值观趋同，文化感知差异大。

3.企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播。

4.随着企业的发展，员工凝聚力与归属感下降，企业凝聚力无法持续的保持。

5.多数企业没有明确的企业文化。

6.企业文化缺乏与时俱进，企业管理者和员工仍墨守陈规。

三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的企业文化咨询解决方案，重点针对行业文化与标杆企业文化研究、文化提炼设计等重点、热点问题。企业文化咨询包括了项目诊断、文化大纲梳理、行业文化与标杆企业文化研究、文化提炼设计等全套综合性企业文化解决方案。

【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的企业文化困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况，以及外部环境情况，研究企业定位、核心竞争力思考、成功经验分析。

3. 根据标杆企业文化研究、行业员工行为的规范研究。

4. 根据文化建设战略目标与思想，制定文化理念体系。

5. 根据企业文化落地情况，制定企业文化落地进程与策略；文化传播渠道与设计的研究；文化建设相关活动设计；文化建设实施管理方法设计。

6. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.通过企业文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造企业核心竞争力。

2.帮助企业构建独居特色的企业文化体系。

3.通过外部认知研究，了解客户、利益相关者严重的企业文化形象。

4.提炼企业核心价值观，打造独特的企业精神、企业理念。

5.提升企业凝聚力，形成企业共同价值观。

6.对企业文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升。

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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