三项制度改革是什么？【辅助落地1年】

三项制度改革，指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配，以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。

改革的内容是“员工能进能出”伴随国企转型，国企中的人员也经历着转型，分配制度改革，效率与公平的双重挑战，干部能上能下。

企业为什么要做三项制度改革咨询？【辅助落地1年】

三顾咨询认为，三项制度改革应根据国企改革实质是解决公有制与市场经济兼容问题，及时协调内部存在的多种制度问题，深化企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革。

【企业痛点】

多年的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在三项制度改革咨询服务中发现，三项制度改革咨询的痛点体现在以下几个方面：

1.用工制度市场化。

2.用人机制是否完善。

3.员工市场化流转。

三顾咨询落地咨询——如何构思解决？【辅助落地1年】

针对中国当前环境的特殊要求，三顾咨询提供的三项制度改革咨询解决方案，重点针对建立人员能进能出、干部能上能下、工资能高能低等重点、热点问题。企业三项制度改革咨询包括了人事制度、用工（劳动）制度、分配制度等全套综合性三项制度改革解决方案。

【解决思路】

1. 针对企业内部现状、战略发展趋势，以及目前存在的困惑，咨询师将与企业内部高层进行一对一交流，了解目前企业的状况。

2. 根据访谈情况，以及企业战略未来规划情况，研究企业团队现状、企业经营状况以及未来竞争力。

3. 根据内部诊断情况，进行所在行业及相关行业现状与发展趋势分析。

4. 以市场为导向，建立市场化的用工制度。

5. 建立市场化的薪酬分配体系。

6. 设计合理的薪酬结构，建立薪酬水平市场化机制。

7. 深化人事制度改革，健全干部能上能下机制。

8. 长期顾问落地服务，动态调整，为后期战略落地明晰方向。

为客户企业实现的回报与价值【辅助落地1年】
1.加强组织保障，明确三项制度改革评估组织构成，明确三项制度改革评估组织职责。

2.建立评估机制保障，传导改革压力。聚焦重点难点，明确评估结果应用，深入推进三项制度改革与企业经营考核相挂钩。

3.做好宣传培训保障，积极推进改革进度，做好下属企业动员工作，建立沟通交流平台。

4.加强党的领导保障。发挥党组织的作用，深入调研，征求职工群众意见，进行社会稳定风险评估，管控好风险源头，确保三项制度改革的稳定推进。

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

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