现在大部分企事业单位都有人力资源部门，尤其是大中型企业，人力资源部门更是非常重要。一个组织中最重要的两个部门就是人力和财务，尤其是在当今知识型社会，组织最重要的就是人才和财务。人力资源工作是企业正常生存和发展的基础保证，所有企业都是由人组成的，企业的目标是否能够实现与人员素质密切相关，好的人力资源可以帮助企业实现目标，并能长远发展。

人力资源的6大特征：

1.不可替代性

人力资源是企业中不可替代的重要资源，因为人力资源是企业中最具创造力和创新力的资源。企业的发展离不开人才的支持，人才的离开会给企业带来不可估量的损失。

2.不可复制性

人力资源是企业中不可复制的资源，因为每个人都是独一无二的，每个人的能力、经验、知识和技能都是不同的。企业需要根据自身的需求和特点来招聘和培养人才，不能简单地复制其他企业的人力资源。

3.不可移动性

人力资源是企业中不可移动的资源，因为人才的流动性很低，一旦人才离开企业，企业就会失去这个宝贵的资源。因此，企业需要重视人才的留存，提高员工的归属感和忠诚度。

4.不可分割性

人力资源是企业中不可分割的资源，因为人才的能力和贡献是整体的，不能简单地将其分割成几个部分。企业需要将人才的能力和贡献充分发挥出来，实现人才和企业的共同发展。

5.不可量化性

人力资源是企业中不可量化的资源，因为人才的能力和贡献很难数字来衡量。企业需要通过其他方式来评估人才的价值，如绩效评估、职业发展规划等。

6.不可预测性

人力资源是企业中不可预测的资源，因为人才的能力和贡献受到很多因素的影响，如个人素质、环境因素等。企业需要根据实际情况来调整人才的使用和培养计划，以适应市场和企业的变化。

一、国内人力资源公司|人力资源公司哪家好？

三顾咨询致力于为各企实业单位、国营民营企业、集团公司提供专项管理咨询顾问服务。

三顾咨询以务实、高效、敬业而立足业界。秉承“[客户定价]+[方案落地]+[过程辅导]+[按效付费]”系中国咨询界诚信责任担当。

三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。

三顾咨询追求理论和实际相结合，方法和结果相统一，一切为了企业的发展，一切为了企业的管理水平提升，不仅给企业以“鱼”，更注重给企业以“渔”；把企业管理改善的效果放在前列。

二、国内人力资源公司|人力资源公司主要服务内容有哪些？

1.企业诊断：内部中高层访谈、内部基层问卷调研、企业战略梳理、标杆企业研究

2.组织结构优化：组织结构梳理、战略目标与组织结构匹配分析、组织结构设计与优化、各部门职能定位

3.定岗定编：设计部门关键岗位、部门定岗方案

4.绩效管理体系：绩效考核分析、绩效指标设计、制定考核标准、制定绩效考核制度

5.薪酬体系设计：现有薪酬问题分析、行业薪酬数据分析、薪酬体系设计、制定薪酬管理制度、薪酬体系实施和调控

6.股权激励：设计激励机制、形成激励方案、制定相关制度和流程

7.靶向性激励机制：深入了解激励目的、管理岗位激励方式、业务激励方式、核心团队激励方式

以上内容即是针对企业关心的，2024年关注人力资源6大特征，以及成都人力资源管理公司|人力资源管理公司的研讨分析，如果你还有其他问题，涉及人力资源方面的都可以给我们留言，或者搜索“三顾咨询”

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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3.不可移动性

人力资源是企业中不可移动的资源，因为人才的流动性很低，一旦人才离开企业，企业就会失去这个宝贵的资源。因此，企业需要重视人才的留存，提高员工的归属感和忠诚度。

4.不可分割性

人力资源是企业中不可分割的资源，因为人才的能力和贡献是整体的，不能简单地将其分割成几个部分。企业需要将人才的能力和贡献充分发挥出来，实现人才和企业的共同发展。

5.不可量化性

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人力资源是企业中不可预测的资源，因为人才的能力和贡献受到很多因素的影响，如个人素质、环境因素等。企业需要根据实际情况来调整人才的使用和培养计划，以适应市场和企业的变化。

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7.靶向性激励机制：深入了解激励目的、管理岗位激励方式、业务激励方式、核心团队激励方式

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