一、什么是人力资源规划？

人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性，使企业能够实现目标的过程。留住员工和吸引新人才，使人力资源规划成为企业创造成功未来的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队可以确保公司的竞争优势。

二、企业为什么要进行人力资源规划？接下菁科人力从四个方面为大家分享一下：

1、是为了规划人力发展。

人力发展包括人力预测、人员补充和培训，这三者是不可分割的。人力资源规划一方面分析当前人力资源现状，了解人力动态；另一方面，预测未来人力需求，考虑人力增减，制定人员补充和培训计划。因此，人力规划是人力发展的基础。

2、是促进人力资源的合理利用。

只有少数企业和人力资源的配置完全符合理想状态，在很多的企业中，有的工作负荷过重，有的工作过于轻松，有的能力有限，有的觉得能力过剩，没有充分发挥。人力资源可以改善人力分配不平衡，使人力资源配置更加合理，满足企业发展的需要。

3、是配合企业发展的需要。任何企业的特点都是不断追求生存和发展，生存和发展的主要因素是人力资源的获取和应用，即如何及时、适量、适质地使组织获得所需的各种资源。由于现代科学的快速变化和社会环境的多变化，如何根据这些多变的因素与企业发展目标配合对人力资源规划非常重要。

4、为了降低用工成本。

如业务拓展、新业务、新技术、机械设备改进、组织工作制度、人员工作能力等。人力资源规划可以分析现有的人力资源结构，找出影响人力资源有效利用的瓶颈，充分发挥人力资源效率，降低人力资源在成本中的比重。

所以企业不仅要考虑当前人力资源的需求，还要考虑企业对人力资源的长期战略需求，必须制定必要的人力资源获取、利用、维护和发展战略，确保企业对人力资源数量和质量的需求，确保企业战略目标的实现。

企业为什么要做人力资源咨询？

三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。

【企业痛点】

三顾咨询的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：

1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。

2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。

3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。

4.绩效考核成绩与工作结果不符。

5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。

6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。

7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

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成都战略管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询-三项制度改革

成都集团管控咨询-成都股权激励咨询-成都商业模式咨询

企业数字化转型咨询-流程管理咨询-风险管理咨询-内部控制咨询-全面预算管理咨询

人力资源管理咨询-薪酬管理咨询-绩效管理咨询-股权激励咨询-成本管理咨询

《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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一、什么是人力资源规划？

人力资源规划是分析和确定人力资源的需求和可用性，使企业能够实现目标的过程。留住员工和吸引新人才，使人力资源规划成为企业创造成功未来的核心能力。通过将人力资源规划与公司的战略目标联系起来，人力资源团队可以确保公司的竞争优势。

二、企业为什么要进行人力资源规划？接下菁科人力从四个方面为大家分享一下：

1、是为了规划人力发展。

人力发展包括人力预测、人员补充和培训，这三者是不可分割的。人力资源规划一方面分析当前人力资源现状，了解人力动态；另一方面，预测未来人力需求，考虑人力增减，制定人员补充和培训计划。因此，人力规划是人力发展的基础。

2、是促进人力资源的合理利用。

只有少数企业和人力资源的配置完全符合理想状态，在很多的企业中，有的工作负荷过重，有的工作过于轻松，有的能力有限，有的觉得能力过剩，没有充分发挥。人力资源可以改善人力分配不平衡，使人力资源配置更加合理，满足企业发展的需要。

3、是配合企业发展的需要。任何企业的特点都是不断追求生存和发展，生存和发展的主要因素是人力资源的获取和应用，即如何及时、适量、适质地使组织获得所需的各种资源。由于现代科学的快速变化和社会环境的多变化，如何根据这些多变的因素与企业发展目标配合对人力资源规划非常重要。

4、为了降低用工成本。

如业务拓展、新业务、新技术、机械设备改进、组织工作制度、人员工作能力等。人力资源规划可以分析现有的人力资源结构，找出影响人力资源有效利用的瓶颈，充分发挥人力资源效率，降低人力资源在成本中的比重。

所以企业不仅要考虑当前人力资源的需求，还要考虑企业对人力资源的长期战略需求，必须制定必要的人力资源获取、利用、维护和发展战略，确保企业对人力资源数量和质量的需求，确保企业战略目标的实现。

企业为什么要做人力资源咨询？

三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。

【企业痛点】

三顾咨询的咨询实践经验中，特别是当前企业面临的经济大环境，三顾咨询在人力资源咨询服务中发现，中国企业人力资源的痛点体现在以下几个方面：

1.公司人才紧缺，关键岗位人员流动性大。

2.公司人数众多，但总没有合适人员各施其职。

3.目标设定难以达成共识，绩效考核成为企业与员工的博弈游戏。

4.绩效考核成绩与工作结果不符。

5.现行员工薪酬设计无标准，工资与行业市场脱节。

6.现有薪酬管理体系下，员工不愿主动工作、学习、提高；员工做事效率低，积极性差。

7.同一个集团/公司，不同的业务板块或者部门之间薪酬设计差异过大如何处理。

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《三顾案例&部分客户》

【战略定位】蓝光集团、国机集团、广安爱众、攀钢集团、汉龙集团、中明环保、上东国际、米易县、成都市团校；

【营销定位】营门电缆、电建物业、华美牙科、多联塑胶、麦润机械、水电五局-五兴物业、睿美水族、七秒水族、1号水族、华阳客运、张飞啤酒、易中餐、阳光时代幼儿园、创新足、川府映像、悄悄小姐、华阳串根香、欧能多、达奇雅、禧滋燕、兴科锐、考拉妈妈；

【常年顾问】中国电建、多联塑胶、营门电缆、华美牙科、郫县豆瓣、豪威马术俱乐部、华阳串根香、睿美水族、文质周末、易中餐、源和森客、华阳客运、兴科锐、汇鸿教具；

【人力资源】遂宁发展水务、遂宁发展投资、新斯顿制药、新疆金和集团、森普管材、科理特智能科技、九州慧图、锦江绿道、扬程建设、中国海油、中国石油、华西集团、高辰建筑、文质周末、四川城建、中商国创、中德绿建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲实业、兴科锐、百仕达装饰；

【股权激励】锦城御建筑、梦绿春天、天兴体表、四川新力葆、同创伟业、视点映画；

【市场调研】水电五局五兴物业、华西集团 、睿美水族、重庆开州调研、广安爱众、郫都区安靖镇、是钢实业、有色科技、上东国际、华阳串根香、阳光时代幼儿园；

【专项报告】中晶环能、雅丽兴科技、野马汽车、张飞啤酒、成都电视台、鸿湖州际养老产业、顶火房车、锦思文化、塔山茶叶、文汉物流、新加披伊顿幼儿园、新疆金远惠、瑞吉和丰商贸、巴蜀物流、都江堰伊斯兰文化博物馆、贵州雅立包装、川信门窗；

【内训拓展】华为、中国电建、中国建设银行、掌上明珠家居、飞宇门窗、英王漆、合景泰富、宏泰集团、西南财经大学、新鲜果子、畅联物流、米袋金融。

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