4月21日三顾咨询与遂宁某水务公司签约三项制度改革—（三项制度改革-人力资源咨询-成都管理咨询公司） 【项目简介】4月21日三顾咨询与遂宁某水务公司签约三项制度改革—（三项制度改革-人力资源咨询-成都管理咨询公司）【公司简介】遂宁发展某旗下公司，独立经营国有独资公司，注册资本2亿元。公司由于历史原因，企业效益长期在低位徘徊，随着投资10亿的自来水厂建成，公司迫切需要建立符合现代企业管理机制的三项制度，激发企业活力，提升企业经营管理效益同时，能够实现公司管理模式的标准化，进而实现集团化扩张的战略规划...

【行业动态】天味食品——西南起家，走向全国的川味复合调味料龙头 主营业务：川味复合调味料的研发、生产和销售。产品包括火锅底料、川菜调料、香肠腊肉调料、香辣酱等；火锅底料和川菜调料为公司两大主力品类，分别占公司2020年营业收入的51.6%和40.1%，而其他小品类(鸡精、香肠腊肉调味品、香辣酱及其他)占比合计仅为8.3%。主要品牌 :“大红袍”、“好人家”、“天车”。发展历程：公司前身为成都市天味食品厂2007年，成立天味食品有限公司，其后的3年时间...

3月28日三顾咨询与遂宁发展某旗下公司签约三项制度改革项目—（三项制度改革-人力资源管理咨询-成都管理咨询公司） 【项目简介】3月28日三顾咨询与遂宁发展某旗下公司签约三项制度改革项目—（三项制度改革-人力资源管理咨询-成都管理咨询公司）【公司简介】遂宁发展某旗下公司，公司面临着业务转型，从传统的物业管理机构升级为遂宁国资系统专业化资管企业，负责集团下沉资产、委托资产的托管服务，力争国企公共物业服务领域排头兵，服务民生。公司需要重构组织体系、薪酬激励体系。【服务内容】（一） 公司人力资源管理现状诊断...

牙科行业新连锁模式分析—口腔行业管理咨询公司·医美行业管理咨询公司【成都口腔医院·成都医美行业·管理咨询公司】 一、传统连锁经营概述（一）传统连锁经营定义所谓“连锁经营"，是连锁商店（包含零售业、饮食业及其他服务业的连锁商店）所采取的一种经营方式和管理制度，它是指由同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体为实现规模效益所进行的统一的商业经营活动。（二）传统连锁经营类型① 直营连锁：直营连锁又叫正规连锁，是连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店，发展壮大自身实力和规模的一种连锁形式...

2月28日三顾咨询与某制药企业签约人力资源项目—（医药行业管理咨询公司-医药行业绩效薪酬咨询公司—成都管理咨询公司） 【项目简介】2月28日三顾咨询与某制药企业签约人力资源项目—（医药行业管理咨询公司-医药行业绩效薪酬咨询公司—成都管理咨询公司）【公司简介】制药企业系国家高新技术制药企业，位于美丽的天府之国成都。公司以“服务大众健康，提高生命质量”为愿景，以“诚信、务实、创新、高效”为精神，以“高科技、高起点，为社会提供高效安全的药品和优质的服务”为经营理念，以发掘祖国传统天然药品为基础，以中药现代化为目标，中西...

成都三项制度改革排名 三项制度定义：指国务院针对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配以及人事部三项制度改革：公务员制度、事业单位人事制度、工资福利。三项制度改革核心：建立干部能上能下机制、建立员工能进能出机制、建立收入能增能减机制。三项制度改革目的：让企业建立经营责任制、健全优化企业管理流程、让企业提升管理水平。 人事制度改革：1. 精简组织机构：精减各类职能部门，减少管理层次，控制管理幅度；各部门...

《2022华美牙科年度规划与总结》案例：上市牙科顾问落地服务 【1】客户公司背景成都华美牙科连锁管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔医疗服务、义齿加工生产、口腔器材贸易和牙科咨询管理投资为一体的股份有限公司。华美牙科为口腔健康提供科学的整体解决方案，致力于打造“我家的牙科医生”。 历经20余年的不断发展，目前华美牙科成为拥有30余家临床口腔医疗服务机构，1个义齿加工中心，1家口腔器材贸易公司和一家上市母公司的口腔全产业链公司，是西南新三...

对内部控制的认识—（企业内部控制体系·成都内控咨询-管理咨询公司） 企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一...

内部控制的五个原则与五大要素—（成都内控体系·管理咨询公司） 每个企业都会遇到内控问题，这个问题永远都不会过时，你要自己对照一下，这个企业 是否做到，是否存在重大和重要的缺陷。 内部控制原则    内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。企业建立与实施内部控 制应当遵循 5项原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。（一）全面性原则   内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所...

内控体系建⽴的四⼤关键步骤—（内控体系制度·成都内控管理咨询公司） ⼀、内部控制是什么？ 内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、⼚长办公会等类似的决策、治理机构，以下简 称董事会）、管理层和全体员⼯共同实施的、旨在合理保证实现企业基本⽬标的⼀系列控制活动。 内部控制的作⽤指，内部控制的固有功能在实际⼯作中对企业的⽣产经营活动及外...

成都一公司放假47天！【成都管理咨询公司-咨询公司放假-咨询公司创始人】 12月31日，公司就元旦春节放假发布了最新通知，公司将从2022年1月1日开始放假，放到2022年2月16日，一共放假47天。在此期间，公司正常营业。将有经理及以上职位在公司轮流值班，其余员工在家办公。很多人可能会很羡慕，这又是别人家的公司。老板回应为什么放这么多天假？这样放假有多方面的考虑：第一，管理咨询公司每位咨询师对接的客户都是持续性的服务，在放假期间也是会和客户进行对接，不需要到公司。第二...

【喜讯】三顾与上市连锁企业【华美牙科】第三次（第三方董事长助理-年度驻企顾问）合作【2010；2015；2022】-成都连锁企业管理咨询公司 【1】客户公司背景成都华美牙科连锁管理股份有限公司，成立于1996年，是一家集口腔医疗服务、义齿加工生产、口腔器材贸易和牙科咨询管理投资为一体的股份有限公司。华美牙科为口腔健康提供科学的整体解决方案，致力于打造“我家的牙科医生”。 历经20余年的不断发展，目前华美牙科成为拥有30余家临床口腔医疗服务机构，1个义齿加工中心，1家口腔器材贸易公司和一家上市母公司的口腔全产业链公司，是西南新三...

2022年个人年度工作计划范文 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达___万元以上(每件___万元)。做诉讼业务开发的同时，不...

2022年个人年度工作计划 在这___年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司___年的总体经营管理目标，厂部特制订___年工作计划如下。一、根据本年度工作情况与...

2021年个人工作总结框架 20XX年个人年终总结　　20XX年在单位领导及主管领导的带领下、在同事及老师们的帮助下、在前辈与家人的支持下即将画上圆满的句点，今天我们坐在一起，进行回顾、总结和畅想，通过不断努力，取得更高层次的进步，实现个人价值。20XX年全年本人工作总结如下：(于: 在点 网:个人工作总结框架)　　一、在思想政治方面　　在这一年里，本人积极认真地学习党的各项方针政策，坚持中国共产党的领导、坚持社会主义道路，...